Category Archives: Ledelse og arbeidsliv

ledelse og medarbeiderskap fra mitt utsiktspunkt som mellomleder i statlig virksomhet og styreverv i statlig og humanitær virksomhet

Er stress vår beste venn?

Jeg sniker meg til 20 min aleinetid mens ungene ser på Shrek i loftstua. Det har vært en aktiv helg så langt, og den er langt fra over. Jeg er litt stressa, men altså i stand til å få til en stille

Er stress vår beste venn?

Jeg sniker meg til 20 min aleinetid mens ungene ser på Shrek i loftstua. Det har vært en aktiv helg så langt, og den er langt fra over. Jeg er litt stressa, men altså i stand til å få til en stille

Det irriterer meg

Jeg slår et slag for dyrere varer. Og for mere skatt. Ikke fordi Norge er et for billig land. Men fordi det er ikke til å leve med at den velutviklede prisbevisstheten som vi har utstyrt oss med, holder liv

Det irriterer meg

Jeg slår et slag for dyrere varer. Og for mere skatt. Ikke fordi Norge er et for billig land. Men fordi det er ikke til å leve med at den velutviklede prisbevisstheten som vi har utstyrt oss med, holder liv

Hvordan leder man en kirke?

Seinere denne måneden har Tore Andresen og jeg gleden av å lede pastorer, mellom- og toppledere i Adventistkirken i Norge gjennom en dag med refleksjon og samtale om ledelse. Slik dager hvor ledere tar seg tid til å snakke sammen

Hvordan leder man en kirke?

Seinere denne måneden har Tore Andresen og jeg gleden av å lede pastorer, mellom- og toppledere i Adventistkirken i Norge gjennom en dag med refleksjon og samtale om ledelse. Slik dager hvor ledere tar seg tid til å snakke sammen

På jobben – skal vi gå, stå, eller sitte?

Ledere fatter fra tid til annen virkelig viktige beslutninger: Hvordan skal vi tiltrekke/beholde de beste folka? Hvilken forretningsmodell velger vi? Hva skal vi slutte å gjøre nå? Svarene som ledere finner til disse spørsmålene har vidtrekkende konsekvenser for virksomheten. I

På jobben – skal vi gå, stå, eller sitte?

Ledere fatter fra tid til annen virkelig viktige beslutninger: Hvordan skal vi tiltrekke/beholde de beste folka? Hvilken forretningsmodell velger vi? Hva skal vi slutte å gjøre nå? Svarene som ledere finner til disse spørsmålene har vidtrekkende konsekvenser for virksomheten. I

Barna er fremdeles sist i køen

Overskriften yter kanskje ikke rettferdighet til temaet for denne bloggposten. Den handler om ledelse, byråkrati og dårlig håndverk, og ikke så mye om barn. Og skulle jeg valgt et aktuelt case om ledelse, byråkrati og dårlig håndverk burde jeg kanskje

Barna er fremdeles sist i køen

Overskriften yter kanskje ikke rettferdighet til temaet for denne bloggposten. Den handler om ledelse, byråkrati og dårlig håndverk, og ikke så mye om barn. Og skulle jeg valgt et aktuelt case om ledelse, byråkrati og dårlig håndverk burde jeg kanskje

Nå skal flere få bli med

Spørsmålet virker kryptisk, men for oss som jobber i små organisasjoner med små markedsføringsbudsjetter kan svaret bety forskjellen mellom å fortsette eller avvikle. Er det mulig for små organisasjoner å lykkes i den tette jungelen av store aktører med syvsifret

Nå skal flere få bli med

Spørsmålet virker kryptisk, men for oss som jobber i små organisasjoner med små markedsføringsbudsjetter kan svaret bety forskjellen mellom å fortsette eller avvikle. Er det mulig for små organisasjoner å lykkes i den tette jungelen av store aktører med syvsifret

Det hjelper ikke å gi svarene

Jeg er så heldig å fra tid til annen få delta på konferanser, seminarer og andre sammenhenger der ledelse står på agendaen. Nå er det straks tid for en ny slik anledning. Neste helg skal min gode venn Tore Molstad

Det hjelper ikke å gi svarene

Jeg er så heldig å fra tid til annen få delta på konferanser, seminarer og andre sammenhenger der ledelse står på agendaen. Nå er det straks tid for en ny slik anledning. Neste helg skal min gode venn Tore Molstad