Hvem vil du helst skylde penger?
26/07/2010 – 00:20 | No Comment

På denne bloggen har jeg tidligere uttrykt et ønske om at Nav-reformen skal lykkes. Grunnen til at jeg mener Nav-ideen er riktig er at bedre koordinering av offentlige tjenester er i brukernes – dvs. innbyggernes – interesse. Grunnen …

Read the full story »
Politikk og samfunn

aktuelle, og noen ikke så aktuelle, saker i politikk, media og samfunnsliv.

Ledelse og arbeidsliv

ledelse og medarbeiderskap fra mitt utsiktspunkt som mellomleder i statlig virksomhet og styreverv i statlig og humanitær virksomhet

Sport og fritid

om lidenskapen til fotball, fascinasjonen for nær sagt all annen idrett og opplevelsene på tur og trening.

Medvirkning og utvikling

inntrykk og uttrykk fra engasjementet i frivillige humanitære organisasjoner som medvirker til utvikling i Norge og i utlandet.

Sosiale medier

en bloggers perspektiv på livet i sosiale medier

Ledelse og arbeidsliv »

Er du klar for høstens vakreste eventyr?
15/07/2010 – 23:06 | 2 Comments

www.postsecret.com

En stille juli måned er en god anledning til forberede høstens vakreste eventyr for de fleste mellomledere – de lokale lønnsoppgjørene.  Når toppfolka har lagt føringene og fordelt rammene skal mellomledere i små og store organisasjoner gjennomføre lokale lønnsforhandlinger. Oftest har medarbeidere høyere forventninger til resultatet enn hva ledere har rammer til å innfri. Denne situasjonen krever viktige, og kanskje vanskelige, beslutninger.

Det er lenge siden lønnsoppgjøret ble brukt til å gi de hyggeligste medarbeiderne en påskjønnelse for lojal, lang og tro tjeneste. Moderne ledelse stiller krav til transparente prosesser og begrunnede beslutninger. Dette gjelder også i lønnsoppgjør. Det er vanlig at ledelse og medarbeideres organisasjoner kommer til en form for enighet om hvilke kriterier som skal gjelde ved vurdering av lønn. Ansiennitet og formell kompetanse inngår ofte i slike kriterier, i tillegg til andre resultatorienterte kriterier. I moderne organisasjoner er lønnsutvikling avhengig av hvordan medarbeidere og ledere yter, og hvilke resultater som oppnås i forhold til krav som stilles.

Vellykkede lønnsoppgjør gjør ikke alle medarbeidere fornøyde. Et vellykket lønnsoppgjør er et oppgjør der det er sammenheng mellom lønnsfastsettelse og hvordan medarbeidere har ytt i forhold til kjente krav og kriterier.

Strengt tatt er det for seint å begynne å tenke på lønnsoppgjøret i juli samme år. Medarbeidere må gis rimelig anledning til å møte resultatkrav og fylle kriteriene som brukes ved vurdering. Dette innebærer at ledere, oftest mellomledere, må stille tydelige resultatkrav så tidlig som mulig og følge opp løpende gjennom året. (se Lederutvikling til glede eller besvær). Dette er ikke nødvendigvis en vanskelig oppgave, men den er viktig. Som de fleste viktige oppgaver, så blir den bare vanskelig når den blir utsatt eller ikke utført.

Tydelige resultatkrav og løpende oppfølging er altså forutsetninger for et vellykket lønnsoppgjør. Dette handler om planlegging og oppfølging. Ledere må planlegge og gjennomføre medarbeidervurdering løpende gjennom året. For å gjøre dette trengs en årsplan for medarbeideroppfølging. Om ikke det blir høstens vakreste eventyr, så kan gode forberedelser bidra til at ledere lykkes med å gjennomføre lønnsoppgjøret som en integrert del av ledelsesjobben.

Her er et utgangspunkt til en ‘Kalender for medarbeideroppfølging’ som jeg bruker. Den er et resultat av prøving, feiling og veiledning fra andre klokere enn meg. Planlegger du godt og er tett på, så kan du gjennomføre et lønnsoppgjør nær sagt når det måtte være. Lykke til!

-go

Kalender for medarbeideroppfølging

Måned Aktivitet Kommentar
Nov/Des Oppsummere året  
  Formulere mål Avledet fra overordnet strategi eller andre styrende dokumenter/prosesser
  Definere resultatkrav Operasjonalisere mål og sette resultatkrav for året
  Planlegge året Planlegge konkrete aktiviteter
     
Jan/Feb Medarbeidersamtale Gjennomgå og fastsette mål og resultat; avstemme mot medarbeiders forutsetninger; avklare behov for opplæring, støtte, etc.
    Referatet fra medarbeidersamtalen utgjør 'kontrakten' mellom medarbeider og leder. HUSK medarbeidersamtalen er mer enn bare mål og resultater
Apr/Mai Oppfølgingsmøte Samtale m/oppfølging av medarbeidsamtalens mål-og resultatdel; gjøre nødvendige justeringer for nå mål
Aug/Sept Oppfølgingsmøte Samtale m/oppfølging av medarbeidsamtalens mål-og resultatdel; gjøre nødvendige justeringer for nå mål
Nov/Des Oppsummere året  
  Formulere mål  
  Definere resultatkrav  
  Planlegge året  
    . . . . . . . . . . ..

Vi lar oss imponere
13/07/2010 – 11:44 | No Comment
Vi lar oss imponere

Støvet har lagt seg etter fotball-vm. Spania er kåret som fortjente vinnere, riktignok etter dramatikk mot Paraguay (straffedrama) og et uventet tap mot Sveits i første kamp i gruppespillet. Spanjolene levde opp til favorittstempelet og vant …

For oss husville og heimløse
09/07/2010 – 12:44 | 2 Comments
For oss husville og heimløse

Ferietid er tid for å være tilstede. Hverdagene fylles for ofte av alt det andre som skal gjøres. Det neste møtet, den forrige samtalen, de mange oppgavene tar oppmerksomheten vekk fra måltidet, fellesskapet og leken. …

Dette må det bli en slutt på
03/07/2010 – 22:51 | One Comment
Dette må det bli en slutt på

De fleste av oss spiller ut livene på forskjellige arenaer. Ofte er disse forskjellige, noen ganger isolerte fra hverandre, men av og til føres de sammen gjennom f.eks. felles fanesaker eller motstridende perspektiver. Slik er …

Er vi sinna nok?
28/06/2010 – 12:13 | 4 Comments
Er vi sinna nok?

Da jeg, i desember 2009, oppsummerte mine tre viktigste ønsker for 2010 pekte jeg på ‘mer kunnskapsbasert behandling og mindre moralisme’ i rusomsorgen som et av dem. Jeg mener at livssituasjonen til rusavhengige er …

Songen
26/06/2010 – 11:59 | 3 Comments
Songen

Jeg står uredd fram og erkjenner at siden begynnelsen av 1980-tallet har jeg gledet meg over musikken til Bjørn Eidsvåg. Presten, musikeren, samfunnsrefseren, sjelesørgeren, men kanskje først og fremst mannen Bjørn Eidsvåg. Det er en klisje å …

Lederutvikling til glede eller besvær?
22/06/2010 – 23:02 | 3 Comments
Lederutvikling til glede eller besvær?

I april 2010 sendte jeg avgård en tweet på Twitter som sa noe sånt som at ‘[...]overalt hvor jeg kommer er det noen som skal utvikle meg‘. Tweeten ble sendt avgårde i avmakt for dagene …

Fotballs topp 10 midtstoppere med skjegg
19/06/2010 – 00:25 | No Comment
Fotballs topp 10 midtstoppere med skjegg

Midstoppere skal være robuste menn. Menn som tåler en trøkk, sparker fra og styrer med- og motspillere med jernhånd innenfor 16-meter feltet. Det er de eneste fotballspillerne som bør ha skjegg. Her følger en vilkårlig …

Broken dreams og en solid farfar . . . . .
13/06/2010 – 21:45 | No Comment
Broken dreams og en solid farfar . . . . .

Denne helga har vi feiret 70-årsdagen til svigerfar. Imponerende besetning i selskapet. Vitale og meningsbærende mennesker med levde liv, suksesser å feire og sorger å dele. Alltid spennende å koble seg på disse folka.
Det mest …

Vellykket
09/06/2010 – 01:04 | One Comment
Vellykket

Forrige dagen tikket det inn en twitter melding fra bloggeren og twitreren Anders Tangen (@AndersTangen på Twitter) med følgende tekst:
Litt trist å høre noen snakke om at noen mennesker er vellykkede. Jeg tror vi alle …

You’ll never walk alone
03/06/2010 – 22:19 | 2 Comments
You’ll never walk alone

Da er det offisielt. Rafael Benitez forlater Liverpool Football Club etter drøyt 6 år som manager. En periode der klubben tok det gjeve Champions League trofeet etter en episk finale i Istanbul i 2005 der AC Milan …